Наш сайт использует cookie-файлы для того, чтобы отличить Вас от других пользователей нашего ресурса. Подробнее...

Курсы управление проектами на основе международного стандарта PMBoK-2008 (40 часов)

В нашем институте Вы можете пройти курс повышения квалификации по программе «Управление проектами на основе международного стандарта PMBoK-2008» в объёме 40 часов. Данный курс может быть зачтён, как необходимый минимум обучения (35 PDU – Personal Development Units) для последующей международной сертификации по управлению проектами.
Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса; менеджеров проектов и членов команды управления проектами.

Обучение – комплексное и апробированное (проводится более 10 лет), построено с учётом практического опыта (используются деловые игры и практические занятия, разработанные с учетом реальной проектной деятельности).
Слушатели данного курса осваивают современные программные продукты в области управления проектами, а также обеспечиваются в полном объеме раздаточными материалами.

Занятия проводит сертифицированный специалист Project Management Institute (PMI) в соответствии с международными стандартами в области управления проектами вице-президент Московского отделения PMI — Зубрицкий Александр Анатольевич, PMP.

Даты проведенияФорма
обучения
Время
проведения
Стоимость
По мере набора группыдневная10.00-16.0036 000
По мере набора группывечерняя19.00-22.0036 000

Цель курса

  • Дать слушателям основные термины, применяемые в управлении проектами, сделать обзор существующих международных стандартов.
  • Рассмотреть современные методы управления проектами.
  • Определить области применения проектного управления в организации.
  • Научить слушателей оценивать проекты по критериям успешности.
  • Познакомить слушателей с  различными типами организационных структур и показать их влияние на проектную деятельность.
  • Сформировать практические навыки управления рисками: идентификация рисков, анализ рисков, разработка плана реагирования на риски.
  • Научить разрабатывать основные проектные документы: устав, календарный план, бюджет проекта.

Основные разделы программы

Данный курс, кроме лекционных занятий,  предусматривает следующие формы обучения:

Практические занятия:

  1. Анализ экономической осуществимости проекта;
  2. Разработка Устава проекта;
  3. Разработка иерархической структуры работ;
  4. Построение и анализ сетевой модели проекта;
  5. Разработка календарного плана;
  6. Разработка бюджета проекта;
  7. Идентификация рисков проекта;
  8. Анализ рисков проекта;
  9. Построение стратегии реагирования на риски;
  10. Разработка плана управления качеством проекта;
  11. Разработка плана коммуникаций проекта;
  12. Создание команды проекта, подбор специалистов;
  13. Построение модели проекта с использованием специализированного программного обеспечения по управлению проектами;
  14. Анализ модели проекта с использованием специализированного программного обеспечения по управлению проектами;
  15. Управление ресурсами проекта с использованием специализированного программного обеспечения по управлению проектами;
  16. Организация сбора данных о выполнении работ по проекту;
  17. Анализ хода выполнения работ, стоимости, прогнозирование сроков завершения проекта;
  18. Организация групповой работы в проекте.

Деловые игры:

  • Определение критических факторов успеха проекта
  • Разработка интегрированной системы отчетности по проекту (контроль стоимости проекта с использованием метода освоенного объема)
  • Обсуждение результатов реальной проектной деятельности
  • Использование информационных технологий (MS-Project)

  Подробная программа….

 

Конечные результаты обучения.

В результате изучения дисциплины обучающиеся должны:

Иметь представление о современных подходах, методах и инструментах управления проектами.

Понимать сущность процессов управления проектами, а именно:

  • управление сроками;
  • управление стоимостью;
  • управление рисками;
  • управление ресурсами;
  • управление изменениями в ходе проекта;
  • интеграционное управление проектами;
  • роль проектного управления в развитии современной компании.

Знать:

  • Критические факторы успеха проекта
  • Состав документации по управлению проектами
  • Стандартные инструменты декомпозиции проектных работ
  • Методы по разработке расписания, бюджета проекта
  • Методы управления рисками, качеством проекта
  • Мотивацию участников проекта, вопросы, связанные с командообразованием в проектной деятельности
  • Методы работы со специализированным программным обеспечением для управления проектами

Уметь разрабатывать документы по управлению проектом, а именно:

  • Устав проекта
  • Расписание (календарный план) проекта
  • Бюджет проекта (стоимостной план)
  • План управления рисками
  • План управления качеством
  • План проектных коммуникаций

Квалификационные требования:

  • На обучение принимаются граждане, уже имеющие любое законченное высшее или среднее профессиональное образование.  Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Необходимые документы для поступления:

  • Регистрационный лист   — скачать
  • Копия диплома о высшем образовании
  • Копия оплаты за обучение

Регистрация:

Для регистрации необходимо выслать по электронной почте заполненный регистрационный лист.

Количество часов:

40 часов.

Оформление результатов обучения:

Слушателям выдается сертификат Project Management Institute (35 PDU), после успешной сдачи тестирования.