В нашем институте Вы можете пройти курс повышения квалификации по программе «Управление проектами на основе международного стандарта PMBoK-2008» в объёме 40 часов. Данный курс может быть зачтён, как необходимый минимум обучения (35 PDU – Personal Development Units) для последующей международной сертификации по управлению проектами.
Курс предназначен для руководителей организаций; руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса; менеджеров проектов и членов команды управления проектами.
Обучение – комплексное и апробированное (проводится более 10 лет), построено с учётом практического опыта (используются деловые игры и практические занятия, разработанные с учетом реальной проектной деятельности).
Слушатели данного курса осваивают современные программные продукты в области управления проектами, а также обеспечиваются в полном объеме раздаточными материалами.
Занятия проводит сертифицированный специалист Project Management Institute (PMI) в соответствии с международными стандартами в области управления проектами вице-президент Московского отделения PMI — Зубрицкий Александр Анатольевич, PMP.
Даты проведения | Форма обучения | Время проведения | Стоимость |
---|---|---|---|
По мере набора группы | дневная | 10.00-16.00 | 36 000 |
По мере набора группы | вечерняя | 19.00-22.00 | 36 000 |
Цель курса
- Дать слушателям основные термины, применяемые в управлении проектами, сделать обзор существующих международных стандартов.
- Рассмотреть современные методы управления проектами.
- Определить области применения проектного управления в организации.
- Научить слушателей оценивать проекты по критериям успешности.
- Познакомить слушателей с различными типами организационных структур и показать их влияние на проектную деятельность.
- Сформировать практические навыки управления рисками: идентификация рисков, анализ рисков, разработка плана реагирования на риски.
- Научить разрабатывать основные проектные документы: устав, календарный план, бюджет проекта.
Основные разделы программы
Данный курс, кроме лекционных занятий, предусматривает следующие формы обучения:
Практические занятия:
- Анализ экономической осуществимости проекта;
- Разработка Устава проекта;
- Разработка иерархической структуры работ;
- Построение и анализ сетевой модели проекта;
- Разработка календарного плана;
- Разработка бюджета проекта;
- Идентификация рисков проекта;
- Анализ рисков проекта;
- Построение стратегии реагирования на риски;
- Разработка плана управления качеством проекта;
- Разработка плана коммуникаций проекта;
- Создание команды проекта, подбор специалистов;
- Построение модели проекта с использованием специализированного программного обеспечения по управлению проектами;
- Анализ модели проекта с использованием специализированного программного обеспечения по управлению проектами;
- Управление ресурсами проекта с использованием специализированного программного обеспечения по управлению проектами;
- Организация сбора данных о выполнении работ по проекту;
- Анализ хода выполнения работ, стоимости, прогнозирование сроков завершения проекта;
- Организация групповой работы в проекте.
Деловые игры:
- Определение критических факторов успеха проекта
- Разработка интегрированной системы отчетности по проекту (контроль стоимости проекта с использованием метода освоенного объема)
- Обсуждение результатов реальной проектной деятельности
- Использование информационных технологий (MS-Project)
Подробная программа….
Конечные результаты обучения.
В результате изучения дисциплины обучающиеся должны:
Иметь представление о современных подходах, методах и инструментах управления проектами.
Понимать сущность процессов управления проектами, а именно:
- управление сроками;
- управление стоимостью;
- управление рисками;
- управление ресурсами;
- управление изменениями в ходе проекта;
- интеграционное управление проектами;
- роль проектного управления в развитии современной компании.
Знать:
- Критические факторы успеха проекта
- Состав документации по управлению проектами
- Стандартные инструменты декомпозиции проектных работ
- Методы по разработке расписания, бюджета проекта
- Методы управления рисками, качеством проекта
- Мотивацию участников проекта, вопросы, связанные с командообразованием в проектной деятельности
- Методы работы со специализированным программным обеспечением для управления проектами
Уметь разрабатывать документы по управлению проектом, а именно:
- Устав проекта
- Расписание (календарный план) проекта
- Бюджет проекта (стоимостной план)
- План управления рисками
- План управления качеством
- План проектных коммуникаций
Квалификационные требования:
- На обучение принимаются граждане, уже имеющие любое законченное высшее или среднее профессиональное образование. Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Необходимые документы для поступления:
Регистрация:
Для регистрации необходимо выслать по электронной почте заполненный регистрационный лист.
Количество часов:
40 часов.
Оформление результатов обучения:
Слушателям выдается сертификат Project Management Institute (35 PDU), после успешной сдачи тестирования.